Personligt lederskab i arbejdslivet bliver særligt vigtigt, når arbejdslivet fungerer, men ikke længere føles rigtigt. Det betyder ikke nødvendigvis, at du skal sige op, skifte retning eller træffe en hurtig beslutning. Men det kan være et tegn på, at den måde, du møder dit arbejdsliv på, over tid har bragt dig væk fra noget, der er vigtigt for dig.
Det handler ikke om at placere skyld hos arbejdspladsen eller om at gøre udfordringer til et problem i sig selv. Krævende perioder, svære opgaver og modstridende hensyn er en del af mange arbejdsliv. Personligt lederskab bliver afgørende i måden, du forstår og handler i de vilkår, du står i.
Uroen kan vise sig som modstand, indre dialoger for og imod, negativ selvsnak eller en kortere lunte, end du plejer at have. Den kan også komme til udtryk i kroppen som en vedvarende fornemmelse af, at noget skurrer. Den viser sig ofte i dit sprog: i det, du fortæller dig selv om dig selv, i det, du siger til andre, i det, du forestiller dig om din fremtid – og i det, du ikke længere kan forestille dig.
Måske bøjer du nakken og viser, at du er presset. Måske tager du en maske på og fortsætter, som om intet er hændt. Begge reaktioner kan være forståelige. Spørgsmålet er, hvad der sker, hvis de bliver en vane.
Når kompromiser med dig selv bliver en vane
Det er ikke nødvendigvis kompromiser i arbejdet, der dræner. Det er kompromiser med dig selv, når de gentager sig så ofte, at de bliver en norm.
Måske har du tilpasset dig så længe, at du næsten har glemt at tjekke ind med dig selv. Måske har du påtaget dig et ansvar, der rækker længere end det, der retteligt er dit. Måske har du fået tingene til at hænge sammen, selv om du har måttet bøje noget, der egentlig var ubøjeligt.
For en mellemleder med personaleansvar kan det handle om ikke at have tid eller mulighed for at være synlig over for medarbejderne. Værdier som nærvær, omsorg og kontakt kan komme under pres. For en erfaren fagperson kan en stram deadline betyde, at fagligheden bliver udfordret. Måske bliver integritet eller kvalitet det, der må vige.
Det kan være nødvendigt i perioder. Men hvis det bliver en vedvarende tilstand, kan man komme til at kompensere ved at arbejde mere, tage mere ansvar eller bære problemer, der hører til i organisationen. Man kan også komme til at acceptere et arbejde, man ikke helt kan stå inde for. Begge dele kan langsomt svække oplevelsen af at være tro mod sig selv.
Du er ikke dit arbejde. Du er et menneske, der har et arbejde og en opgave, du er sat til at løse. Det er muligt at tage sit ansvar alvorligt uden at lade arbejdet definere hele ens forhold til sig selv.
Hvad er det, der er på spil?
Når uroen opstår, er det vigtigt at undersøge den, før du træffer store beslutninger. Uroen kan handle om selve jobbet og de vilkår, du arbejder under. Vedvarende arbejdspres eller stadig vanskeligere rammer kan gøre det nødvendigt at overveje, om jobbet fortsat er bæredygtigt.
Den kan også handle om din rolle. Måske nærmer du dig en fase i arbejdslivet, hvor du ønsker et enklere arbejdsliv med mindre personaleansvar eller mindre tung administration. Måske har du en bestemt rolle på arbejdspladsen: den hjælpsomme, den der ordner det hele, eller den der tager ansvar, når andre ikke gør. Den rolle kan engang have været meningsfuld, men den passer måske ikke længere til det liv eller arbejdsliv, du ønsker.
Det kan være hjælpsomt at spørge:
- Hvad vil jeg væk fra?
- Hvad vil jeg gerne opnå?
- Hvad ønsker jeg konkret skal være anderledes i mit arbejdsliv?
- Hvilke værdier er på spil i mine ønsker?
- Hvad har jeg brug for at ændre, bevare eller tage mere ansvar for?
At undlade at ændre kurs er også et valg om foreløbigt at lade det nuværende fortsætte. Det behøver ikke være forkert. Men det er vigtigt at være bevidst om, hvad man vælger, og hvad konsekvensen kan være.
Personligt lederskab i arbejdslivet: Værdier i handling
Personligt lederskab handler om at kende de værdier, der er vigtige for dig, og bringe dem i spil i din hverdag. Det handler om at tage ansvar for den måde, du ønsker at møde dit arbejdsliv på.
Her opstår et vigtigt dilemma. Du kan for eksempel opleve, at nærvær er en værdi for dig, men samtidig se dig selv som et menneske, der ikke er nærværende. Hvis den selvopfattelse får lov at stå alene, kan det være svært at handle anderledes. Du risikerer at tage endnu en maske på og forsøge at ligne et nærværende menneske, uden at føle, at du er det.
Det kan være en erkendelse, der lyder sådan:
“Jeg har mange erfaringer fra mit liv med at være nærværende. Jeg havde bare ikke taget dem med i mit selvbillede. Nu, hvor jeg ser dem, går det op for mig, at nærvær faktisk er en del af mig. Jeg er ikke nærværende hele tiden, men jeg kan vælge at være det i de situationer, hvor det er vigtigt og muligt.”
Her bliver nærvær ikke en maske eller en ny måde at præstere på. Det bliver en værdi, du kan genkende som en reel del af dig selv og bringe mere bevidst i spil.
Det handler ikke om at overbevise sig selv om noget, der ikke passer. Det handler om at få et mere retvisende blik på sig selv og på de muligheder, man allerede har erfaring med. Herfra bliver det lettere at handle i overensstemmelse med sine værdier.
Det er her, personligt lederskab i arbejdslivet bliver konkret. Det samme gælder faglighed, integritet, omsorg, ansvar eller frihed. Når du ser dig selv som et menneske, der kan leve disse værdier, bliver de et aktivt grundlag for dine valg frem for abstrakte ord, du savner i dit arbejdsliv.
Klarhed før de store beslutninger
Du behøver ikke kende hele vejen, før du tager det første skridt. Men før du træffer en stor eller uigenkaldelig beslutning, kan det være afgørende at få klarhed over, hvad der egentlig er på spil.
Måske skal du ændre noget i din rolle. Måske skal du sætte en grænse, tage en samtale eller holde op med at bære et ansvar alene. Måske peger uroen på, at du skal søge et andet job eller en anden retning. Det er ikke noget, der behøver at blive afgjort på én gang.
Det første skridt kan være at undersøge, hvad der er vigtigt for dig, hvordan du ser dig selv, og hvilke muligheder du har for at bringe dine værdier mere aktivt i spil i dit arbejdsliv.
I et coachingforløb kan du få et rum til at undersøge netop det. Vi ser på sammenhængen mellem din selvopfattelse, dine værdier og de valg, du står overfor. Målet er ikke, at jeg skal finde svaret for dig. Målet er, at du får et klarere grundlag for at træffe og gennemføre dine egne valg.
Læs om coaching ved jobskifte eller karriereskift.